上年大公司如何进行年会策划

每年的最后一个月，都是策划人员最为忙碌的时候，各公司的策划人员都要开始准备年会的策划了。年会涉及到前期策划、人员统筹、资金的分配等许多繁琐的事情。

作为年会统筹者，你首先对这个年会要有大结构的概念，最重要的要先搞清楚活动的目的，尤其是老板的目的。即便人均50块的一顿饭，老板也不会想无缘无故浪费掉，必然有想达到的目的。除了最基本的提高士气，还有什么深层次的目的？是不是因为每年年后离职潮想提高员工留存率？老板对员工和员工互相间不熟悉不认识，想拉近距离造成一家人的氛围？总之，搞清楚目的是你第一步要做的。

    然后定好基调（热闹、严肃、歌功颂德、活泼、无节操…）、时间和地点，基本要素有了，才能开始具体的筹备。

     从策划开始，你要弄清的就是员工的需求了。这个年会老板是主人，让客人（员工）有感觉，另客人（员工）满意，这个年会的目的就算达到了。与其自己脑袋憋大了想不出来，不如招募感兴趣的同事一起群策群力，从头脑风暴开始，想创意，闪瞎眼的创意就在不断扩大的脑洞中。这样做的好处还有，顺便就把后面筹备工作小组的事情给解决了。

如果大家不愿意参与，你只好与不得不参与的其他HR、财务等想创意，或者在公司群上征求意见，以及利用强大的互联网寻找创意了。工作组往往也就是行政财务人事和采购等必要人员。

对于大型公司来说，年会涉及的资金较为巨大参与人员也比较广泛。因此，可以交付给专业的策划公司，能更好地举办好年会。