上海年会策划的前期工作

距离年会也只有不到两个月的时间了，因此各公司都开始进行年会的筹划。年会的策划是一个繁琐的工作，前期需要各种筹划，定风格、分任务、算账......因此，作为年会的筹划者，必须要事无巨细，尤其是在策划前期，更是需要清楚的了解整个策划的大纲。

作为年会统筹者，你首先对这个年会要有大结构的概念，最重要的要先搞清楚活动的目的，尤其是老板的目的。即便人均50块的一顿饭，老板也不会想无缘无故浪费掉，必然有想达到的目的。除了最基本的提高士气，还有什么深层次的目的？是不是因为每年年后离职潮想提高员工留存率？老板对员工和员工互相间不熟悉不认识，想拉近距离造成一家人的氛围？总之，搞清楚目的是你第一步要做的。

    然后定好基调（热闹、严肃、歌功颂德、活泼、无节操…）、时间和地点，基本要素有了，才能开始具体的筹备。

     从策划开始，你要弄清的就是员工的需求了。这个年会老板是主人，让客人（员工）有感觉，另客人（员工）满意，这个年会的目的就算达到了。与其自己脑袋憋大了想不出来，不如招募感兴趣的同事一起群策群力，从头脑风暴开始，想创意，闪瞎眼的创意就在不断扩大的脑洞中。这样做的好处还有，顺便就把后面筹备工作小组的事情给解决了。

如果大家不愿意参与，你只好与不得不参与的其他HR、财务等想创意，或者在公司群上征求意见，以及利用强大的互联网寻找创意了。工作组往往也就是行政财务人事和采购等必要人员。

了解了前期的策划以后，就要了解具体的步骤了。

入场，是全部签到还是领导们秀书法？签名墙还是签名表，还是手机签？简单入场还是有入场问候、胸牌等营造氛围的东西？

开场是舞蹈还是举杯还是领导致辞？讲话交流是宣讲还是走桌敬酒还是游戏。

演出是员工还是请外面的演员？当然，低成本的话是不建议请演员，你请不到大咖，其他的除了费钱真没什么看的，不如老板耍个宝，领导卖个萌，员工调个侃好看。

游戏一定不要一味求新奇搞怪，要保证员工不反感，不然宁可不玩。

表彰不要长篇大论的让领导讲话表演，简单点，表扬的方式简单点。要送出心意送到员工心里。比如，加班严重迟到频繁的优秀员工，送一年迟到豁免金牌，年假额度等，不花钱又有吸引力。

奖励称号更是可以尽情发挥创意，比如销售业绩最好的叫做“财神”或“跑腿最佳成就奖”；360度绩效考评最好的发“超人奖”，坚持全勤员工颁发“小蜜蜂”奖。

以上就是关于年会策划的前期工作和具体的策划，当然，不同的风格也是有各种细节的差异的，不过大体的框架就是如上显示。