【活动策划】四个决定活动策划成败的要素

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原链接:决定活动策划成败的四个要素:【活动策划】

说到活动策划，也许在很多人眼里，这只意味着转发抽奖、收集表扬和礼貌、促销和购买礼物。在许多综合沟通方案中，活动策划几乎是鸡肋般的存在，这是必不可少的，但它是无味的，然后随便处理。 那么活动策划是用来做什么的呢？只是设计促销？或者拿一些没有吸引力的奖品，诱导用户参与一些无聊的奖品，就像 ** 一般的征集、转发、点赞？ 所谓的活动策划，只是想一个活动主题，设定一个活动时间和地点，设计活动过程，最后得到一些奖品？

企业营销活动应具备三大品牌效益：

加强品牌用户的连接

加深品牌价值体验

加快品牌消费

这也是衡量活动策划质量的标准，从用户互动、价值体验、消费转型三个维度进行设计。

简单来说，做活动就是活起来，动起来。

首先，让品牌活在消费者心目中，激活品牌体验，提升品牌活动，促进销售转型。

其次是在活动策划的传播动线设计上，让品牌动起来，撬动更广泛的用户群体，制造社会声量和影响力。

中国人造字，形意相融，拆开活动二字，水、舌、云、力，这4 个属性是活动策划的四个关键动作。

1.从舌-话题优先

线下活动最大的问题是有时空限制。

时间的存在限制了活动的持续影响。线下产品发布会最多只持续几个小时，但在互联网上，我们希望它的受欢迎程度能够持续被消费者关注一周或一个月。我们该怎么办？

空间的存在限制了活动参与者的数量。即使你的活动位置很大，参与者的数量也是数百、数千和数万。这已经是极限了。你如何影响数百万不在场的人？

几天前，锤子科技在鸟巢举行的515新产品新闻发布会有3.7万人参加。据说这是今年世界上最大的新闻发布会，但只有成千上万的人参加了新闻发布会，预计会影响数亿人。

因此，活动不仅用于线下参与，也用于在线讨论。动手动脚很重要，动嘴更重要。

2.从水-用户集成

做品牌最忌讳的是企业主自言自语，说边际用户不在乎的话，让整个场景更加尴尬。

同理，做活动策划也不能自己玩，自己嗨到爆，自我感觉良好，而是和消费者玩到一起。

总之，好的活动策划必须让用户成为自来水。

让用户参与你，谈论你，转发你，评论你，没有用户参与，活动策划就是空中楼阁。

只有找到这些人，营销活动才能引爆人气，这就是为什么要找网络名人，KOL、大V推广的原因是他们有自己的话题和流量。

3.云-社会效应

营销活动的时间周期从一周到两个月不等。然而，消费者的注意力转瞬即逝。即使是刷屏社会事件，比如医生被抓，明星出轨，两天热度后也会被网友忘记。

消费者是健忘的，很少有消费者会从活动开始就关注你在做什么。即使是最好的活动，2个月内也会变成懒惰的女人的脚布，又长又臭。因为没有用户会照顾你这么久。

因此，营销活动非常注重把握节奏，从悬念到外观爆炸，再到持续深化，我们必须设计不同的沟通阶段，并在每个阶段都能拿出不同的话题点 ** 用户的注意力，拼命抓住用户的视线，让用户一直关注你。

为了抓住消费者，在活动策划之初，我们必须知道我们今天生活在什么样的社会环境和文化中，了解社会心理，关注消费者关注什么，听消费者谈论什么，参与消费者谈话，成为公众舆论的指导者。

一句话，因势利导。

通过社会效应，活动策划必须集成在社会云网络中，撬动流量和声量。

4.从力-游戏机制

王者荣耀，用户规模超过2亿，日活用户5412.8万日均新用户1744.8万，相当于一个县。24岁以下用户52%以上，女性玩家54%(2017年5月数据)。

王者荣耀之后，吃鸡紧接着成为全民流行语。

(哎，放错图)

这是2017年11月吃鸡的微信指数。

目前， 中国有67.9%的未成年网民玩网络游戏，70%.9%的小学生玩网络游戏。既然游戏这么好玩，作为一个天真的广告商，我在想:

如何让我们的活动策划像游戏一样有趣上瘾？

首先，我们要回答游戏为什么好玩，游戏的乐趣从何而来。

这是因为游戏有一套完整的机制设计，让玩家享受克服困难和挑战的成就感。

明确的目标：

知道自己在游戏中想做什么，人有目标感，就会充满活力。

可操作步骤(规则):

知道自己在游戏中该做什么，你可以在游戏中控制你的行为和表现，所以你有一种幻觉，你可以控制你的生活。

即时生动的情感奖励(反馈):

你的每一个行为都会得到实时的反馈。例如，如果你试图杀死一个怪物，你的耐力就会 1、智力会 1、敏捷会 1、力量会 1……随着你打怪越来越多，你逐渐穿上更豪华的盔甲，获得更强大的武器，佩戴更华丽的珠宝……

游戏中最好的一点是它有反馈，结果是可以预期的。只要你付，就会有回报。只要你继续努力，你就能赢。

主题优先、用户集成、社会效应、游戏机制，这是好活动的四个属性。这四点是活动计划成功的关键。

主题设计应强调主题优先

活动的内容设计应创造社会效应

活动的动线设计应集成用户参与

游戏机制应引入活动的流程设计

如果有版权，请联系我们

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